Método autoral
O Poder dos Os nas Organizações
Como o método nasceu
O Poder dos “Os” nas Organizações é um metodo de gestão desenvolvida por Eloézio Manassés a partir de sua experiência empresarial, estudos em gestão e observação prática dos desafios enfrentados pelas organizações. O método é uma ferramenta de gestão e parte de uma premissa simples: os resultados de uma organização não dependem apenas de seus números, mas da forma como estratégia, recursos, processos, competências, decisões e pessoas se relacionam. Por isso, os diferentes “Os” representam conceitos fundamentais para organizar o pensamento gerencial, compreender a realidade da empresa e transformar conhecimento em ação.
O método tem uma visão integrada e conecta três dimensões fundamentais:
As três dimensões
2. COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS Toda organização precisa ser capaz de realizar. Os Vetores indicam direção, mas direção sem capacidade não produz desenvolvimento. As Competências Organizacionais representam aquilo que a organização precisa saber, fazer e desenvolver para transformar seus objetivos em realidade. Envolvem conhecimentos, capacidades, processos, estruturas, tecnologias, liderança e formas de trabalho que permitem à organização executar sua estratégia. A pergunta central é: O que precisamos desenvolver para realizar aquilo que pretendemos? Desenvolver competências significa transformar potencial em capacidade de realização.
1. VETORES ORGANIZACIONAIS Toda organização precisa de direção. Os Vetores Organizacionais representam as premissas, forças e fatores que influenciam o caminho da organização. São elementos que podem impulsionar ou limitar seu desenvolvimento. Envolvem a compreensão da realidade interna e externa, dos objetivos, das oportunidades, dos riscos, das forças e das fragilidades que interferem nas decisões organizacionais. Os Vetores ajudam a compreender: Onde estamos? Para onde queremos ir? O que nos impulsiona? O que pode nos impedir ou desviar? Observar os vetores significa compreender o campo em que a organização está inserida antes de definir seus movimentos.
3. FATORES MOTIVACIONAIS Toda organização é construída por pessoas. Nenhuma estratégia se realiza sozinha. Os Fatores Motivacionais representam os elementos humanos que influenciam o comportamento e a dinâmica organizacional. Pessoas, cultura, ambiente, relações, reconhecimento, propósito, liderança, comportamento e desenvolvimento humano fazem parte dessa dimensão. A questão não é apenas saber o que as pessoas fazem, mas compreender também por que fazem, como fazem e em que ambiente estão fazendo. Os Fatores Motivacionais ajudam a compreender: O que mobiliza as pessoas? Que comportamentos a organização estimula? Que cultura está sendo construída? O ambiente favorece ou dificulta o desenvolvimento?